6月9日，初夏，湿润的空气中已有热意。傍晩斜阳下，更热的是由泉心泉意携手Bayhelix百华供应链工作组联合举办的“疫情下的进出口”直播论坛，精彩的专题讲演和热烈的圆桌讨论吸引了1200多生物医药采购人参加，反响热烈。

*以下内容基于论坛嘉宾部分演讲，完整版以直播现场为准，仅供行业交流。

供应链管理专家 卢山

“稳”是供应链的柔性，当一些突发事件降临的时候，如果供应链够敏捷、够柔性，它的灵活度就会很高，不会出现中断的问题。

“韧”指无论是黑天鹅还是灰犀牛，供应链得以被冲而不破。

进出口供应链最大痛点：国际物流。

△ 疫情导致进出口供应链中断、成本飙升，效率下降

来源于卢山老师演讲内容

短期应对策略—更“稳”

·  密切关注政策的变化（包括进口和出口）动态关注当地的政策变化，尤其是海关物流，同时应该更多地去关注政策怎么样助力企业，尤其是中小企业，才能更好地去解决国际物流的问题。

·  加强供应商关系（保障供应）针对性的加强建设良好的供应关系，为紧急时刻获取足够的供货优先级。

·  缩短供应链（启动备胎计划）疫情时期，全球采购风险太大，容易导致供应链出现中断，及时启动供应商备案，优化物理距离。

·  选择不同的运输路径和方式（海运、陆运）

海运：安全又便捷，成本可以接受；必要时可以不选择直达或绕道保证到货速度。

陆运：当海运受制的时候，如果是中欧之间的运输，可以选择陆运。

长期应对策略—更“韧”

·  建立可靠的供应链风险管理体系（全局概念）供应链风险绝不仅仅是买方自己的管理体系，更重要的是怎么样能够跟渠道商、分销商和制造商等所有供应网上的节点都能够有好的协同。

·  加强协同化数字供应链建设（提高效率）数字化是必做题，不是选择题。

·  中国物流供应商出海国际化当前中国进出口大部分用的都是外运，中国企业真的不太多，所以鼓励更多中国企业走出去。

·  Glocalization全球（供应链本土化）放弃幻想，坚定不移地做生产的全球区域化或者本土化。

·  提升进出口供应链的软实力（话语权）有些企业在国内只是简单的生产部门，它的研发计划和供应链的大脑计划在国外，应当将核心功能转过来。

徕博科医药进出口物流合规经理 佴平

如何进行企业内部的法律法规专业解读？

·  对法律法规进行咬文嚼字非常重要。每句话需要琢磨才能读透读懂，现在的话有很多法律法规政策的解读书籍，包括一些辅助的材料，这样能形成更加专业的解读。

·  企业内部进行培训。企业内部可以设立专职人员来负责对员工进行法律法规的培训，把正确的信息给到每一个相关部门。

·  供应链人员对项目进行风险评估。供应链人员应该对每一个项目进行比较正确的风险评估，来让企业避免后续可能会产生的风险。每个公司都有合规的体系，物流和进出口其实只是在这个大合规体系中的一个非常小的环节，但是其重要性依然不可忽视，那么企业物流合规体系建立的几个重要因素有哪些？

进出口人员的从业特质需要大家“多些问号？少些感叹号！”

•  有原则不死板

  
  

• 不能想当然

  
  

• 有专研探索的精神

东航物流货站事业部空服中心负责人 李鸿

特殊时期，浦东机场如何做到正常运行不间断？

上海作为国家的航空枢纽，国际航空货运关系到产业链、供应链的稳定畅通，是城市核心功能正常运行的关键一环，因此疫情期间浦东机场没有停摆，整个保障流程遇到了很多困难，例如需要航司、货站、机坪保障单位、海关、货运代理等多方协同配合，尽全力做到各方有效调配资源、打破障碍、协同配合。

生物医药企业进口环节需要注意哪些事项？

必须要事先和航司、地面代理、货代沟通好冷库的存放空间，确保低温样本的品质。

张江跨境监管服务中心可以为生物药企业提供更好的服务

张江跨境监管服务中心配合上海科创中心海关，将报关、查验、驳运等通关操作时间由传统1至2天，缩短到了平均13小时，最快5小时，解决了集成电路、生物医药等企业报关难、查验慢、提货不便的“痛点”和难点问题，凭借“物流速度”，助力张江跨境科创中心的发展，为实现“中国芯、放心药”的国家战略做出物流人的贡献。

泉心泉意进出口资深专家 欧白梅

进出口的运营痛点

审批时间长：海关审批的要求更高、更严格、审核时间比以往更长，对信息的完整和准确性也要求更高。如果出现审批资料补正，审批又开始重新计时，审批时间更长。

国际运力不足：国际航班大幅缩少，甚至熔断，导致运输成本翻倍还“一仓难求”；原来提早1周预定的，疫情期间至少提前1个月预定，导致货期出现变动，实验及生产进程难以保证。

口岸爆仓、清关延迟：操作人员部分隔离在家，人手不足货物入库延迟，意味着货物落地后不能及时进入相应的温控仓库，而是可能在太阳底下暴晒，会导致货物失温失效。

海关人手不足，批查货物无法及时查验：通常情况不批查时1天就放行，批查的话会晚1-2天，提货则是根据是否理货正常。

泉心泉意应对策略

紧盯口岸：

·  泉心泉意广泛调研各个口岸的动态政策变化和实操可行性，在全国主要口岸都有办事处并与当地海关有沟通界面，比如北上广蓉，因此可以根据货物的特点灵活选择口岸清关

·  选择有能力的报关代理并紧盯机场库房及时入库，持续提高各个环节的效率

平行处理：

 ·  以前对审批文件是线性的操作，先审批再订舱，但是疫情期间要求一次成功，紧急货物的文件审批和订舱就会平行处理。在内部要跟科学家和实验室管理人员做深度沟通，将项目相关的文件准备齐全，在外部与负责监管和审批的老师们保持密切联系，务求一次性准备好材料并一次通过审评。

运输：

· 选择更多的货物运输代理商和合适的冷链路线可以保障时效，比如泉心泉意在疫情期间所有冷链航线都没有中断，在美国，美东地区有每周一趟直飞北京的航班，美西每天有直飞。英国、欧洲、新加坡、日本也有稳定、安全、可靠的航线。

涉濒危成分临床试验药品的进口

客户痛点：

·  受疫情影响，原代理商无法办理相关进口手续

·  临床药物批件效期距离过期仅剩6周。

泉心泉意对策：

·   上海口岸受疫情影响无法办理进口，我们果断切换为自己比较有把握的北京口岸。

·   针对案例情况与客户反复商讨制定方案，快速定位问题关键：濒危证的办理。

·   多线齐下，无缝衔接：等待关键文件COA时，反复演练申报流程，并同时进行航班订舱，安排冷链物流。

·   最后一步审批受阻，我们凭借多年积累的专业知识说服审批员，最终通过审批。

4天完成一次不可超越的风险评估

客户痛点：

· 不了解风险评估的流程和准备文件。

·  风险评估周期较长，但是细胞需要在7月前完成进口。

泉心泉意对策：

·  我们已经在生物制品的进出口行业深耕7年，特别是在风险评估上积累了大量经验。

·  准确卡点将原本至少要1个半月完成的任务缩短至4天。

·  历史经验充足，对所有评估需要的文件了如指掌，一次完成。

主持 杨颖

扫一扫，加入“供应链之光”论坛，

反馈您关心的问题