如今，生物医药企业要想有效降低经营成本，不能光有供应链成本管理的理念，还需通过数字化打通供应链各环节，实现企业经营成本可视化、各部门协同一体化，从而达到降本的实际效益。具体可表现在以下几个方面：

1、节点资源共享

企业经营成本居高不下，可能由于企业自身供应链节点未能实现资源共享造成，产生了一定程度的资源浪费，不仅需要在时间、生产、运输及资金等方面进行多方控制，还需加强供应链各节点间的联系，从而对物流及管理成本进行有效监控。

2、环节信息对称

企业经营各环节的日常协作中，缺乏有效的信息互通、沟通不畅或信息易漏等现象时有发生，导致沟通后双方信息不对称，从而增加了供应链合作成本，因此需实现数字化的信息共享，才更有利于节约企业经营成本。

3、合作效率提高

企业供应链上下游间的各企业是合作共赢的关系，在没有激励机制的情况下，合作企业需要数字化支撑以更好地形成凝聚力，帮助企业关注合作伙伴的动向（例如入库、出库等环节），从而更有效地把控各方物流及管理成本。

4、需求感知预测

数字化通过对供应链运行数据的收集整理、分析应用，能够为企业产品或服务的未来需求提供更好的感知效益，并帮助企业经营管理者更清晰直观地发现其中存在的资源浪费及不必要的成本消耗，从而准确预测需求，降低运营成本，并对经营模式进行优化，保障供应链的可控运行。

5、实时动态管理

数字化系统通过实时动态的库存管理及采购价格管理、完善的供应商管理，实现采购成本的有效管控，并对各个环节的物流情况进行整合分析与监控，从而帮助实现物流部分的降本与优化。 

作为一家深耕于生物医药行业的供应链服务平台，我们长期通过数字化实现一站式的采购供应，洞察到数字化可基于企业经营客观、实时的业务数据，帮助企业以供应链整体效益的角度，协调上下游合作伙伴的关系，以获得更多更长远的收益。

至此，企业经营成本的控制已不再是内部管理的课题，而更是一门有效利用数字化进行外部资源整合的学问，一味地压低消耗可能会适得其反。

因此，数字化转型将是企业经营管理的未来应用趋势，让企业能够以全局视角，基于供应链整体效益进行综合考量，有效控制对企业的运行成本。