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星移斗转，又到一年一度写供应链长文之际，推文开头总需要点老生长谈调调味，来回顾去年文章所阐述的两个关键词。

去年篇我们漫谈到2024年是繁花热登录与余温盘旋的一年，从营销叙事中不断强调供应链的核心角色，也捕捉到两个供应链风向：国产化与全球技术融合/AI对传统人力的渐进替代。

辗转步子迈到2025年，我们将继续为各位解码供应链的前沿挑战并结合自有业务链深挖潜在机遇，以精粹策略构筑行业前瞻性。

风险管控，是时候以多元化布局替代单一依赖。AI智力时代，供应链的智能化升级正重塑传统的市场需求管理和企业风险预测模型。

在这个部分，小编将从两大主流零售业（盒马/山姆）的多元化供应链布局来解析此命题。

多门店连锁域的广渗透以及购物体验的多样性为盒马招纳了不同消费圈层的用户群，稳固了扎实的商业化能力。不断完善仓储形态的盒马做到了高密度的门店分布网，店仓+门店一体化的新零售样板，为消费者带去多元化的互联网消费体验。

盒马X会员店主打高端品业态，为会员提供高品质商品以及专属增值服务；盒马鲜生/mini则主攻品质消费者，为其提供新鲜的生鲜食品以及便捷快速的购物体验；盒马NB/奥莱店，通过实惠折扣的商品吸引追求性价比的用户群光顾。

▲ 数据来源：腾讯平台创作者

此外，盒马背靠阿里，其强大的精细化运营能力为用户精准推荐与匹配合适的商品，在“货”的丰盈与出新上也可圈可点。

由此可见，数字化技术赋能其零售供应网的高效优化与信息协同，垂直供应链的优势大幅提升了商品的采购与配送效率，为用户省去琐碎的日常选择精力。

山姆会员店通过“精简SKU+自有品牌+优选爆款”的模式攻打有一定消费能力并追求品质生活的用户群。在商品筛选与推新上，遵循“宽SPU、窄SKU、高单价、低均价”原则，从选品源头丰富货架品类，精简商品数量，旨在为消费者提供精挑细选后的会员好品。

▲ 数据来源：网络公开信息

SKU总占比在20-30%的自有品牌MM，在品控层更是做到了精益求精，通过专业的上游网与产研能力，为消费者输送上乘高质的会员低价优品。

权衡盒马速度VS山姆标准两者在企业端风控层的优劣势，前者策略关注于通过精细化的运营能力快速响应市场变动；后者则强调严格的选品层，以稳定的品质与优渥的服务获取市场信任。

回归事实，效率与品质从不是对立关系，风险防控大后方重点是企业在关注核心价值的前提下，着力维系两端平衡，将选品+运营+服务一起抓，才是企业立足于供应生态前列的关键。

自有品牌泉品孵化于泉心泉意集团，它的诞生是为生命科学产业布局高品质的国产试剂、耗材及实验室仪器。

在上游触达能力上，泉品掌握并优选了强专业性的供应脉网，结合丰富的产品团队经验，为终端客户严选高质价比的实验SKU组合。不论在选品、运营、服务还是业态布局上，泉品均拥有扎实稳定的承接能力。

严格的选品标准，只选对的。在找“好东西”这件事上，我们的自有品牌密切贴合“精密制造”的模式，按医药企业的实际应用与行业所需选品，并结合自有实验室的专业QC团队进行大规模测试与方案升级，持续验证与筛选符合行业规范的科研优品。

▲ QC团队在实验室内进行数据验证

做自有品牌，是感知产品还是用户？这是前两天看刘润老师的文章（山姆和盒马，挑出了截然不同的商品）萌生的思考。客户需要什么？懂市场端，也就理解了用户群的想法。

我们的自有品牌背靠泉心泉意集团的数智化运营体系，为医药集群精准提供高效的服务配置，泉品基于数字化平台属性，为客户推荐并匹配符合当前实验场景的高质价比科研用品，减少科研人员在寻源选品所付出的琐碎精力，全力支持医药企业专注于科研成果的培育上。

泉品依托集团十载云智慧供应链服务经验，多年秉承服务滋养创新的理念，凭借以下四点完备的服务意识，持续为3000+医药企业提供高效的研发物料整合的供应解决方案。

泉心泉意云智慧供应

赋能生命科学成长

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