不知大家可还记得七夕篇的线上小调研么？泉泉在今年浪漫的8月七夕节日当天发起了与各位科研伙伴们在新媒体矩阵上缘从何起的问卷。

问卷传送门可戳：“七”待已久，这期推文有点甜

从各位科研伙伴、行业大咖们与小泉泉的初次邂逅中可见：泉心圈近50%的医药工作者们大多从微信生态圈了解到我们，包括：微信服务号、微信订阅号以及微信视频号。

纵观此新媒体大矩阵，泉泉的线上路子可不局限于微信（路子有点野不是道听途说的假把式），除主流媒体外，我们也深耕于知识型社区这亩田地。

既然说到社区，那不得提提：泉泉可谓呕心沥血、苦思冥想着如何宣推我们的这方频道（可以说是有点难了）。

泉泉自新入驻以来：始终本着赋能生物医药行业创新的绿叶精神，携数字化采购供应解决方案、自有品牌策略、云智慧平台体系，不断为内容力注活，旨在丰富药研行业圈的社区生态。

于此行业大背景与初衷下：泉泉已创作50+长文、发布40+回答、打磨N多个热门话题，吸引近1W强关联医药行业工作者辗转于生命科学产业的供应生态研讨圈。

而有句俗话说的好：好记性不如烂笔头，量产的内容不如奉高质的研讨。说到这儿，就不得不再讲讲泉泉近1月的绞尽脑汁、竭力钻研，终在社区内所发起的TOP3热门行业话题了。

划重点，献话题，上干货。

01 某知名商行采购总监认为：

供应链作为四流合一的产物，集合“信息流、资金流、物流、商流”，其数字化转型是必经之路，也是供应链在目前人力、原料、设备、场地等成本已经无法压低的情况下，再进一步降本增效的突破口，以下几点我认为有关键影响：

（1）公司资源分配以及企业商业模式的现状与导向。

（2）企业数据底层、组织架构即人员业务能力情况。

02 某IT高新产业大V博主认为：

最为根本的原因之一是供应链本身固有的复杂性和碎片化。

（1）缺乏标准化：供应链通常涉及多个组织、系统和流程，这些组织、系统和流程在不同行业甚至公司内部可能存在很大差异。

（2）遗留系统与基础设施：很多公司仍依赖遗留系统，这些系统设计未考虑互操作性和数据交换，存在与现代数字解决方案不兼容的风险。

（3）数据质量与可见性：数据质量差会导致效率低下、错误和沟通不畅，从而阻碍数字化。

（4）网络安全问题：随着供应链更加互联网驱动化，网络监控风险也随之增加。

（5）组织孤岛和变革阻力：员工、利益相关者或传统业务实践对变革的抵制也会大幅阻碍数字化转型工作。

泉泉总结：

（1）数字化标准等基建设施还不够完善，内外的标准并未完全统一；

（2）传统企业的数字化转型需要时间，未必可在短期内快速磨合新商业模式；

（3）标准化系统无法完全满足个性化定制的需求，所谓千人千面，万人万解，做不到完全切合大众的需求。

01 某采购与物流业领域权威答者认为：

供应链的概念随着不断地实践，正在被极大地丰富及适应不同场景不同行业的供应链形式，被赋予了新的内容和活力，且冠以专属的名称，成为这一领域的一个重要成员，供应链本身也呈现出多样化的发展趋势。

（1）供应链多元化：多元化扩展，更快满足商业化需求。

（2）供应链敏捷化：生产效率的提升大幅缩短了产品的生产周期，同时物流模式与能力的优化也加速了产品的配送与交付。

（3）供应链国际化：供应链中的各个职能，不再囿于一地一国，而是在全球范围内寻找合适的供应商与客户。

（4）供应链绿色化：从生态环境的角度出发，不论从企业自身，绿色供应链发展趋势都势在必行。

（5）供应链数字化与智能化： 充降低人力资源成本，采用数据与信息化智能驱动，降低人为误差、提效。

02 某数字信息化标杆企业表示：

（1）趋势一表现为大数据以及大数据分析：大数据、大数据分析和自动化使组织能够通过数字化、敏捷的供应链管理来减少中断的风险。

（2）趋势二表现为数字化供应链：数字供应链将继续成为众多趋势的基本要素，包括风险、弹性和安全。

（3）趋势三表现为供应链风险与弹性：供应链风险和弹性需要高度复杂和相互关联的全球网络之间的协作，弹性供应链对于更快地缓解不利事件、提供优秀的客户服务、创造价值和市场份额也至关重要。

（4）趋势四表现为人工智能、机器学习与机器人技术：劳动力短缺、供应中断和需求激增正迫使企业利用机器人技术，因此，智能机器人正在改变供应链。在技术快速进步和价格更低的推动下，移动机器人和固定机器人将共同协助工人完成仓储、运输和最后一公里的交付任务。

泉泉总结：

以下几个供应链的新趋势会逐步显现：

（1） 供应链韧性会有显著提升；

（2） 机器人技术替代基本仓储功能；

（3） 供应链体系仍存供应中断风险；

（4） 供应链数字化转折存在数据隐患；

（5） 人工智能AI会大幅介入供应体系。

01 某市场营销大V答题博主认为：

年龄是不是职业规划的分水岭？对部分的年轻人而言，他们可能不觉得有这个指标压力存在，认为自己的能力会自然成长而达到一定高度。

企业社会设置35岁的年龄门槛，实际是淘汰打工者的手段，节约成本、提高人效，也就是说大多数企业根本就没有升级，利润薄弱，只能剥削年轻力。

社会问题的根源是经济问题，作为提供供应链业务的平台型公司，如果软实力欠缺，则会有年龄问题，反之同理。

02 某生物制药行业大V答题博主认为：

应该会有的，信息时代，学会一门技术或某一行业的规则，可能用不了那么长时间。

在拥有多年积累的大龄老员工，与新进职场的高学历毕业生，可能区别在几年之内即可赶上。

而且年轻人有年轻化的思维，更能适应且紧随时代的变化；所以职场竞争力下降是必然的，能做到的是不断提升自我的技能，多方面综合发展，适当的时候发展第二职业。

以上部分内容来源：知乎社区创作者，由泉心泉意Lab Direct编辑发布

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