"对于传统企业作数字化转型，数字化系统是很关键的一步。那么系统的数字化升级、替换亦或重构，系统是自研还是外采？是单独组建一支研发团队还是外包给第三方，这对于企业而言，是个在实际落地中需要研讨的命题。"

简单总结，市面上关于数字化系统建设的方式分为研发、外采以及外包三个类型。

据腾讯研究院《2022中国民营企业数字化转型调研报告》的数据调研报告显示，企业数字化转型中外采标准化工具的比例高达45.95%，外包给第三方定制解决方案的占比为24.27%，自研系统及应用的占比为29.44%。

由以上数据给到我们的启发：说明了外采标准化工具是样本企业数字化转型的主流，但也有部分企业存在个性化定制的需求，且需求数不低，这就需要研发/外包来解决。

首先用明确的是或者不是来回答，那么从搭建数字化系统这个动作出发，先判断是否可以为公司核心业务及供应链竞争力起到增值作用，如果答案是肯定的，会有增值效益就选择自建。

其次从供应链角度来看，若供应链与公司自有的核心业务基本无关联或者说关联度不大，同时所谓的数字化平台只是企业的一个部分，那么就没有必要专门组建采购团队去搭建数字化平台，可以花更多精力考量在外购。

并且也需要综合考量企业目前的资源运行情况，基于公司现运营情况以及企业业务关联性，采购数字化是否有综合的必要性，未来是否要对内外部资源进行整合。

从另一个角度来说，自建与外购的优势其实在根本上来说并没有十足十统一的标准答案，但无一另外，最初设计的考量上是十分重要的环节，因为这确实需要考虑到未来的系统规划；任何一个系统都无法完全独立、被孤立，它是一个串联的组织，这才可能形成闭环的数字化生态。

选择外购或自建，需要基于对系统的设计、当前最迫切的需求以及及所有项目的进度，而一个系统的成功并不是从上线那一刻就被判定了，上线仅为一个起点。

从表层而言，一个网站的上线看似是能解决当下所面临的所有问题，但从深层以及长远的实际应用来看，需要不断更新迭代，结合用户反馈以及使用体验，才可以满足内外实时更新的市场环境。

因此如果说需要基于当前所有客观环境进行分析去进行选择，那么相信未来一定会出现很多外购的情况。当业务具有多样性，就需要有一套SaaS化定制系统，这就需要了解公司战略的核心，总体衡量是否自建或外购，做好决策再实施。