一、企业采购数字化发展趋势的思考

1、企业的数字化建设，伴随着业务的变革，企业需要以变革的心态积极应对。

· 企业的战略、策略、组织、流程、规范是软件运行的基础，不要简单地认为数字化=将线下的流程线上化。

2、企业采购数字化的目标和愿景需要立场鲜明地设定。

· 企业需要提前梳理采购业务现状，以及有哪些具体问题丞待解决。例如一家企业的集中化程度较低，缺少一些QC工具，则在做数字化转型时，是否可以通过一些工具和QC，帮助企业提高集中采购的比例，把这个作为一个目标；若某个企业目前的用户满意度较低，采购周期长，则如何通过数字化转型缩短采购周期，就可以作为一个目标。

3、数字化转型要循序渐进，采购品类多样的情况下要先易后难，一步一个台阶。

· 在组织范围方面，像跨国企业拥有较多板块，比较多元化，会分为指引者和跟随者。我们就建议先从积极性较高的下属公司开展，再延伸到积极性较低的公司，同时在企业内部也需要形成一个制度衡量；在数字化深度方面，有些企业初始目标为数据记录在线化，先实现审批与事务协同在线化，下一个阶段做行为数字化，及基于数字的自动化，第三阶段再做智能化、社会化，及供应链向外赋能。

4、要多听多看，多借鉴外部的案例与实践经验，尝试跨行业的学习。

· 部分行业间具备相通性的数字化产品，例如基建行业。电子行业会向互联网行业学习，因为存在一些共通之处，例如CRO的采购、供应链服务的采购，有一定相似之处，我们企业可以借鉴他人一些好的数字化经验。

二、企业采购数字化发展的相关建议

1、企业形成数字化体系后，采购架构将会产生哪些变化？

· 事务性采购人员将会减少，例如长城汽车数字化转型，报料员逐渐减少，或是转岗，原先负责事务性的采购员（下单、催款等），采用自助下单的形式，人员缩减为4人；

· 一些岗位会加强重视，例如做战略采购及采购部门内的品类专家会增多；

· 采购相关运营人员、负责商业运营的人员会增多，采购逐渐对外赋能，向外延伸服务伙伴；

· 数据分析人员会增多，基于数据挖掘供应链价值，倾向于选择自动化相关人才。

2、2023年对各企业采用数字化系统的建议

· 针对供应商的策略转向常态化，企业供应链由保守逐渐提速提效；

· 数字化将成为企业竞争力，企业供应链从业者要跟上时代发展的脚步，事务性采购的相关工作将逐渐，此时更要“修炼内功”，做能带来附加效益的采购工作，往品类专家、采购运营等方向发展。